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软件学院团学会干部考核细则

2014年05月26日 00:35  点击:[]

一、本考核细责对所有团学会成员使用。  

二、部门活动考核:  

1、本考核细则以100分为基础分  

2、活动前期的策划与组织。30分  

部门活动形式新颖,组织得力,资金等各方面因素是否考虑周全。21~30分  

活动形式尚可,组织工作开展顺利11~20分  

活动形式陈旧,组织工作漏洞较多0~10分  

3、活动前期的宣传效果。20分  

宣传手段有力,效果明显。16~20分  

基本能达到宣传的目的8~15分  

不能达到宣传目的0~7分  

4、活动过程中的场面与气氛。30分  

活动场面与气氛特别好,参与者非常积极踊跃26~30分  

活动过程达到预期的效果21~25分  

场面气氛一般11~20分  

出现冷场的状况,草草了事0~10分  

5、活动的影响力。20分  

活动后同学反应强烈,在网站上由相关报道,受到同学老师的好评。16~20分  

活动影响力一般8~15分  

活动引起同学的反感0~7分  

6、活动考核由指导老师及团学委员会成员打分,并在活动结束后或副部以上级例会中  

及时公布,办公室统计存档。  

三、部长及副部长考核:  

1、各部长及副部长考核分数以100分为基础分。  

2、考核分数由指导老师及团学委员会成员在学期结束时给出。  

3、工作完成情况。40分  

工作完成及时准确,认真负责并有自己的特色并能很好的发表自己的见解的(25~40分)  

工作完成及时但有失误认真负责,但缺乏创新的没有太多的自己的想法的(10~24分)  

工作需要上级督促并完成质量不好的,未及时向上级反应情况并造成失误的(0~9分)  

4、工作能力及效率(共20分)  

处理问题效率高、速度快,使用干部上有吸引力,所负责工作成绩显著(15-20分)  

处理问题需组织交待,效率一般,使用干部上缺乏吸引力,所负责工作成绩一般(9-14分)工作效率低,影响工作进度;在组织和推荐人才方面不见成绩(0-8分)  

5、创造性(共10分)  

有强烈的创新意识,能够提出本部的较完整的改革方案或工作建议,在工作中能发挥主观能动性,有较强的果断性和决策能力(8-10分)  

基本满足于工作现状,但有时有合理的改进意见,能对一般问题作出决断。(4-7分)  

满足于工作现状,不能提出合理的改进意见,缺乏决策能力。(0-3分)  

6、工作积极性、奉献精神(共10分)  

工作主动积极,热爱本职工作;份内外事都主动关心,能积极主动帮助其他部门完成工作,勤勤恳恳,任劳任怨(8-10分)  

能以集体为重,对工作负责,本职范围内工作能力强,能主动作好工作。(4-7分)  

缺乏创新意识,不能向上级和有关部门提出意见和建议,办事拖拉不果断。(0-3分)  

7、团结情况(共20分)  

善于团结各种类型的人共同工作,宽宏大量,胸襟宽阔,严于律己,善于听取各种意见,同学反映很好(15-20分)  

不善于团结和自己意见不同的同学工作,对人对己都要求严格,有一定的群众基础,同学反映较好(8-14分)  

不善于团结同学,工作活动圈子小,同学反映一般(0-7分)  

8、在每两周召开的副部长以上级例会及临时会议中,有特殊原因不能到会者必须在会前向办公室值班人员请假。无故不到者每次扣5分,迟到每次扣3分。  

9、部门各月计划、活动策划及进程和总结一式两份按时上交办公室。未完成不交的部门每次扣5分,迟交每次扣3分。  

10、对于在学生会工作中不负责任,经常迟到、早退、缺席以及不及时上交策划总结,工作不积极的干部酌情扣10~30分,情节严重者免职。  

五、各部门委员考核:  

1、各部门委员由各部长和副部综合评分。  

2、部长及副部根据本部门特点自行制订委员平分细则。总体根据委员平时工作态度、工  

作能力、工作业绩综合评分。部门会议上公布本部门的评分细则并定期进行讲评。并与期末统一上交办公室。  

六、干部考核由组织部直接负责,按部门活动和个人成绩各50%的比例期末统计评分。、

                                                                   软件学院学生工作办公室  

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